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“双碳”目标下，油气公司转型与发展

原创：黄瑜 发布时间：2021-08-03

2020年9月22日，习近平主席在75届联大一般性辩论会上宣布，中国将提高国家自主贡献力度，采取更加有力的政策和措施，二氧化碳排放力争于2030年前达到峰值，努力争取2060年前实现碳中和，也就是“双碳”目标。


 “双碳”目标下，传统油气企业面临前所未有的环保、经济和竞争压力：

一方面，以风电、光伏为主的可再生能源的快速发展，以及电动汽车的普及推广，传统油气企业必将会被“挤出” 能源产业，这个“挤出”的速度和进程，可能比我们预想的要快得多。

另一方面，油气企业下游产业——炼油化工，面临着从燃料型为主向高附加值的新材料、先进材料和精细化工为主转型，而以恒力石化、荣盛石化等为代表的新石化企业，占住技术、人才、产品和市场先机，同时拥有民营股份制企业体制优势，对传统石化企业转型构成极大的竞争优势和压力。

 油气公司必须以前所未有的战略勇气，实施“调结构、换赛道、碳中和”战略，全面推进企业的转型升级

 （一）加大现有产业的结构调整力度

1.低油价需要重新定义油气公司经营策略；

2.调整油气生产结构，提高天然气产量和储量占比；

3.调整下游产业结构，从燃料型向化工型转型；

4.抓住有利时机，调整国内国际资产结构；

5.保障油气供应，调整海陆油气进口通道结构。

（二）开辟新能源领域的新赛道，形成新的竞争优势

1. 利用专业优势，加强地热能的开发和综合利用；

2. 开展煤炭地下气化，尤其是制氢

（三）实施生产过程减碳，最终实现碳中和

1. “绿电”替代“灰电”；

2. “绿热”替代“灰热”；

3. 消除各种甲烷排空或者火炬以及工程机械、车辆电气化；

4. 提供“负排放”解决方案。

油气公司经过上述转型升级，将脱胎换骨，做到生产过程“净零”排放，成为清洁能源供应商，新型化工材料制造商，碳中和解决方案提供者。


以下是作者在2021年7月27日“2021年重庆油气论坛夏季峰会”上发表的文章。







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