为有效应对低油价，国际石油公司已经开始采取积极行动，削减资本性支出和运营支出。

• 要服务于国家能源安全需要，有效应对油气对外依存度持续攀升，保持国内油气产量的稳定增长；

• 肩负保增长的艰巨任务，需要克服低油价的严峻形势和深刻影响，保持经济效益稳定；

• 要妥善做好企业办社会移交、离退休移交社会管理、亏损企业治理、清理民营企业欠款等国家正在推进的各项改革工作，提供足够的资金保证，保持移交稳妥开展的同时保持各类群体的稳定。

这使其积极做好低油价的应对，细化措施安排，显得更加重要。那么中国油企该如何做好应对呢？

在此基础上，要持续强化资金支出管理，建立资金支付优先等级制度和授权审批制度，坚持量入为出的原则，加强待付资金池管理，严格控制资金支出节奏，优先保障必要的资金支出。

同时，加强生产经营管理，妥善处理好产销储运之间的关系，平衡好收款政策和开展营销之间的关系，严格控制原材料、半成品、产成品等存货和应收账款规模，减少资金占用，加速资金周转。

中国企业虽然需要落实好加大勘探开发力度的重大责任，但在低油价环境下，只有先活下来，不背负沉重的债务报复，不出现巨额亏损，才能更好地落实所肩负的保障国家能源安全的责任。

因此，应加强在不同油价水平下的压力测试，按照企业所能承受的现金流压力和经济效益压力，以及所具有的融资能力和负债承受力，确定合适的资本性支出规模，优先向投资回报率高、对国家油气安全保障能力强的项目倾斜，为其提供资金保障。反之，则应该控减支出，甚至停止资金安排，使有限的资金资源用在“刀刃”上。

但是，降低成本是一项非常细致的系统工程，所制定的措施必须杜绝“纸上谈兵”而必须能够等到落实，容不得半点虚假。在工作开展上，应从生产经营的各项业务、各环节入手，将成本费用降低工程落实到生产班组、科室，充分调动每个生产人员、每个管理人员、每个销售人员的积极性，建立成本费用降低管控责任制，做到所有员工和内设组织机构都有成本费用降低指标和管控任务，建立“降低成本或降低工资”、“降低工资或待岗就业”的危机氛围，激励其从本职岗位出发提出合理化建议、细化自身工作开展，从点滴做起降成本。

油气企业应借此机会，对现存业务和资产的盈利能力进行全面的分析，开展经济效益和发展能力排队，特别是对油价的敏感性要进行充分分析，把握油价变化的影响程度和油价的承受能力。

在此基础上，对低效、无效和长期亏损的资产或业务应进行关停，安排好从业人员的转岗、待岗和合适的薪酬待遇，以减少折旧等固定费用的计提和分摊，以及原材料、辅助材料、水、电、气（汽）等运营费用的消耗，节约资金支出，使紧张的资金资源配置到经济效益更高、更有利于提升企业生存能力的业务或项目，提高企业整体运营效果。

油气企业应善于将面临的低油价困境转化为革新除旧、深化改革、提升可持续发展能力的重大机遇，针对企业暴露出的影响企业活力的体制、机制等方面长期以来想改、但又未改的重大问题，将其放在企业“生存或死亡”的高度加快方案制定，坚决推进实施。

特别是要借机全力推进用工制度和薪酬制度改革，建立内部用工市场和内部市场化薪酬制度，探索开展企业内部生产经营任务自行组队开展内部招投标制，以及成本费用目标竞争机制，为全体员工充分发挥自己的聪明才智建立起良好的激励机制和工作发展平台。

总之，低油价已经成为现实，短期内不具备快速反转向上的动力，国际油价还将在较低油价水平上运行。为此，国际石油公司已经开始采取积极行动，削减资本性支出和运营成本，保持资金运营能力，为渡过低油价做准备。

中国油气企业由于生产成本较高，特别是国有油气还肩负着保障国家能源安全、为经济发展稳增长做贡献和维护大局稳定的艰巨任务，更应清醒认识到低油价所造成的严峻影响和困境，立足于平稳渡过低油价时期，从挖掘资金潜力、严格控制资本性支出、强化成本费用管控、做好资产和业务优化等方面，积极主动做好各项工作，落实好工作措施。

同时，应注重将低油价的不利因素转变为凝聚全体员工共识推进深化内部改革的重大机遇，积极推进体制、机制改革，增强应对低油价的内生动力，为推进高质量发展和提升可持续发展能力积蓄力量。