发展数字经济是把握新一轮科技革命和产业变革新机遇的战略选择，习近平总书记指出，要推动数字经济和实体经济深度融合发展、加快培育一批“专精特新”中小企业。中小企业作为实体经济的重要组成部分，也是产业数字化建设的重点、难点及关键点，本文就中小油气企业数字化建设重点难点进行分析，并提出有关对策建议。

一、中小企业数字化建设发展现状

一是国家出台多项支持政策。近年来，国家发布一系列政策措施支持中小企业数字化建设。国家工业和信息化部于2020年3月发布《中小企业数字化赋能专项行动方案》，提出以提升中小企业应对危机能力、夯实可持续发展基础为目标，集聚一批面向中小企业的数字化服务商，培育推广一批符合中小企业需求的数字化平台、系统解决方案、产品和服务。2022年接连发布《中小企业数字化转型指南》《中小企业数字化水平评测指标（2022年版）》《关于开展财政支持中小企业数字化转型试点工作的通知》等多个文件，提出了指导、加强并支持中小企业数字化建设的具体举措，积极推动中小企业数字化建设。

二是中小企业数字化建设取得一定进展。国家工业信息安全发展研究中心正式公布了“2021年中小企业数字化转型典型案例”。地方政府推进中小企业数字化转型案例15个、中小企业数字化转型案例47个、应用场景解决方案案例49个。多种行业的中小企业通过数字化建设，给中小企业带来减负增效，业务多元化等好处。尤其是传统行业，面对行业变革和消费升级，数字化建设能更好的帮助中小企业转型和创新。

三是中小企业面临发展瓶颈。数字化建设能够帮助企业提升企业创新能力、业务能力和市场能力，推动企业技术创新和模式变革，形成新的增长点，是突破当前发展瓶颈的关键举措。当前中小企业数字化建设面临的难题有三个面，一是数字平台运营能力较低，中小企业原有数字化规模较小，自主开发运营数字平台的能力较差。二是管理层重视程度不够，没有从企业发展战略的高度来规划数字化建设，无法促使企业自上而下形成数字化建设意识及数字化经营理念。三是找不准业务场景与数字技术应用的结合点，不能有效发挥数字化建设对业务的促进作用。

二、油气企业数字化建设的特点

对于传统的油气企业而言，多年形成的思维习惯、工作模式、运营方式根深蒂固，面对数字化带来的新业态、新模式只有通过不断地更新理念，调整方案，使用“零敲牛皮糖战术”做出局部成效，带来良好示范，再循序渐进逐步深入。笔者认为，油气企业数字化建设主要有两大特点：

一是创新性。数字技术基于数字经济发展态势在不断创新发展，数字化建设的理论、方法、工具在不断更新，企业应依据自身发展特点对相关数字技术应用的切入点、场景及具体操进行创新，以提高数字技术应用灵活性，与企业发展实际深度融合。例如中国石油建成了集中统一的数字化管理平台，涵盖生产管理、经营管理、综合管理、基础设施和网络安全等80个子项目的集中统一的运营管理系统，在业务板块层面建成了覆盖油气产业链上、中、下游集中统一的生产运行管理平台，实现了从分散向集中、从集中向集成的两次阶段性跨越。从产能驱动转变为创新驱动，以新要素、新动力、新能力，形成符合“数字中国石油”特色的新产业、新业态、新模式。

二是变革性。数字化建设利用技术变革驱动相关运营模式及商业模式变革，极大程度地提高油气企业生产效率，加速产业升级优化。例如中国海油智能油田建设，建成勘探开发一体化数据中心，打造智能油田，为数据集成统一共享创造坚实基础，建成国内首个海油工程数字化技术中心，大幅提升了装备作业效率和安全水平。

三、中小油气企业数字化建设对策建议

我国油气行业的中小企业数量众多，涉及到相关产业范围较广，是推动国民经济健康有序发展的重要力量。在社会主要矛盾发生改变的新时代，数字化已然成为社会主义市场经济的一种新生产力，促使新时代经济发展显现出数字特征。油气中小企业应创新经营管理模式，提高数字产品服务的供给质量，提供多样化的数字产品服务，最大限度发挥中小企业在助力油气行业新发展和新时代数字中国建设中的关键作用，使油气中小企业发展不断适应和满足新时代经济发展要求。

一是开展数字化建设的管理和业务现状评估。结合《中小企业数字化水平评测指标》等标准规范与油气行业独有的行业特点，评估企业自身数字化基础水平和企业经营管理现状，构建评估指标数据管理机制。在评估中对于企业的人力、物力和财力等内部资源和市场化服务资源，以及所在地区、油气行业或领域的数字化建设相关政策进行深度了解。明确数字化建设方向的优先级，定期结合企业发展实际调整数字化建设策略。

二是加强数字化建设顶层设计并持续对标。学习借鉴其他行业企业数字化建设的先进经验，结合油气行业的特殊产品结构和业务特点，在此基础上开展顶层设计，制定公司数字化发展战略，规划数字化转型路线图，系统谋划公司数字化转型的目标、路径及保障措施，明确新技术应用方向和推动计划，循序渐进推进战略实施。

三是建立数据资产管理体系，打通企业不同部门的“信息孤岛”。要加大数据治理工作力度，建立数据资产化管理体系，明确数据采集和管理职责，制定统一数据标准，搭建集成统一数据管理平台，实现数据资产化、集中化、平台化管理，确保数据的及时性、准确性和完整性，提高数据集成共享能力，充分挖掘数据资产价值，夯实数字化建设基础。

四是打造数字化建设的企业文化并持续提升员工数字能力。在企业内部大力宣传数字化愿景，通过数字化知识分享，对员工进行数字化建设知识、案例培训，提供平台进行数字化建设问题讨论专区等活动，让数字化文化真正融入企业中去，不断强化数字理念，提高企业整体对数字化的认知。培养员工数字意识，提升员工数字技能、能力，让员工更加主动加入到企业数字化建设工作中，为企业数字化建设贡献智慧力量。