摘要：面对国内天然气行业改革发展新形势，一要聚焦扩总量调结构，坚定不移推进拓市增销。二要聚焦抓布局提能力，坚定不移补齐设施短板。三要聚焦抓终端提效益，坚定不移发展零售业务。四要聚焦增活力提效率，坚定不移推进改革创新。 

面对当前国际政治经济格局深刻变化、国内油气行业发展环境深度变革的新形势，集团公司党组高层次谋划、高起点定位，指出“要把实现天然气业务跨越式发展作为集团公司的首要发展战略和重大核心战略来抓”，将天然气业务在中国石化发展战略中的地位和作用提到了前所未有的高度。天然气分公司通过深入学习和研讨天然气业务跨越式发展的深刻内涵，提出落实党组战略部署的具体建议和举措。

“十四五”期间，从我国经济发展、全球资源供应和油气行业改革趋势来看，国内天然气行业发展总体势头稳中向好。同时，国际政治经济形势深刻变革、国内市场竞争加剧、原有优质管网资产剥离，给中国石化天然气业务高质量发展带来巨大挑战。

面对国内天然气行业改革发展新形势，如何抓牢抓实这个难得的发展机遇，如何在复杂形势下实现规模增长和效益增长，需要我们在“十四五”规划中解放思想、转变观念、认真谋划。

一要聚焦扩总量调结构，坚定不移推进拓市增销，为“十四五”天然气经营量大幅增长拓展足够的市场空间。一是多措并举夯实资源基础。在资源获取上，强化协调统筹，着力做稳陆上资源供应；按照增量增效的原则，继续增加现货采购量；在全球范围内积极寻求签订新的有竞争力的中长约合同，快速提升资源供应总量。二是全力以赴拓展市场空间。充分利用国家管网运营体制机制改革释放的“全国一张网”红利，不断提高中国石化天然气市场占有率。立足公司的资源、技术优势和长城燃气平台资质，进一步加快销售网络建设、优化销售模式。充分依托集团公司一体化优势，快速扩充用户数量，延伸终端产业链。借助国家绿色发展等契机，加快开发综合能源服务业务，扩大市场覆盖范围。

二要聚焦抓布局提能力，坚定不移补齐设施短板，为“十四五”拓市扩销和长远发展筑牢硬件基础。一是积极研究利用国家管网设施，争取重点市场区域的管网输送能力和LNG接收能力，实现资源的就近供应。二是在加快现有LNG接收站扩建的同时，重点落实新的LNG接收站建设，尽快补齐中国石化在东部地区LNG接卸能力短板，落实新的资源输转通道。三是全面加快地下储气库建设，打造“站—库”协作调峰的差异化竞争优势。四是加快布局支线管道，消除资源输送瓶颈、扩大市场覆盖，支撑终端销售。

三要聚焦抓终端提效益，坚定不移发展零售业务，为“十四五”天然气业务提质增效打造新引擎。终端业务是中国石化天然气业务发展的短板，却是未来天然气市场竞争的核心，是实现天然气业务跨越式发展的重中之重。“十四五”期间，要快速推动终端项目开发、整合中国石化现有终端燃气业务，快速进入成熟市场，扩大终端燃气市场占有率。

四要聚焦增活力提效率，坚定不移推进改革创新，为“十四五”天然气业务高质量发展注入新动能。一是稳步推进企业重组，在运行模式上要有大创新。全力做好国家管网运营机制改革期间生产、经营、稳定工作的同时，重构一体化生产经营指挥体系，以适应国家管网改革后更加开放的市场格局。二是全面开展体制重构，在经营管理上要有大创新。在扎实落实销售体制改革方案的基础上，深入推动企业重组、体制重构、机制重建、流程再造，建立标准化信息化的新型管理体系，提升精细管理、精益管理、集约管理水平，建设更具活力、更具战斗力的新型组织。三是全面转变发展观念，在营销理念上要有大创新。建立以市场定资源的工作思路，实现市场营销体系的全面升级，打造市场竞争新优势。（段彦修 天然气分公司代表、党委书记）