今年年初以来，国际油价过山车式下跌，致使石油企业利润下降、成本挤压、投资收紧、风险高企。为进一步了解干部员工的思想动态，本报从3月18日至23日，组织开展员工思想动态问卷调查，共回收问卷24.12万份。针对干部员工在问卷中的关心关切，本报分4个专题予以回应。

　　本专题针对“低油价下如何彰显责任和担当？”“战胜困难的信心和底气源自哪里？”“石油企业面临哪些挑战和机遇？”“低油价是否会很快过去？”展开讨论。

　　特邀嘉宾：曾兴球 中国投资协会能源投资专业委员会副会长

　　郭海涛 中国石油大学(北京)经济管理学院副教授

　　低油价下如何彰显责任和担当？

　　主持人：84.1%的被调查者认为，员工和企业是命运共同体。百万石油人应该以怎样的心态面对困难？低油价下如何彰显责任和担当？

　　曾兴球：当前，企业发展面临许多新的困难，中国石油作为国有重要骨干企业要勇于担当，为保障国家能源安全尽职尽责。

　　一是广大干部员工要认清形势，了解大局。任何个人的命运都是和国家命运、民族命运、企业命运梱绑在一起的。我们国家正在走向富强，正在走向世界舞台的中心。处在世界百年未有之大变局中的中国，要为世界做出新贡献。面对低油价，最重要的是把自己的事做好，将个人价值融入国家发展、企业发展之中，人人自觉担当履责，上下凝聚起一股干事创业的合力。

　　二是领导干部要身先士卒，带头转观念、勇担当。应对危机、战胜困难，关键在干部，要重点教育干部，认清当前形势、认同企业价值观、认识企业责任。领导干部要主动把责任扛在肩上，勇于挑最重的担子，敢于啃最硬的骨头。要带头转观念、抓改革、促发展，和员工一起迎接挑战，激发员工干事业的热情。要关心群众，重视解决一线员工的困难。员工把企业发展的希望寄托在干部身上，干部要不负众望，带领广大员工攻坚克难、砥砺前行。

　　三是要大力弘扬石油精神，传承大庆精神铁人精神。当前，国际油价低位震荡，加之新冠肺炎疫情蔓延，企业经营的压力是空前的，千万不要低估了我们所面临的困难。我们面对的是新时代大变局过程中带来的新挑战，化解困难一定要用新方法，唯有改革创新才能找到新出路。面对困难，干部群众要充分发挥主观能动性，学铁人、做铁人，艰苦奋斗，锐意进取，凝心聚力坚决打赢效益实现保卫战。

　　战胜困难的信心和底气源自哪里?

　　主持人：79.3%的被调查者认为，企业一定能够抵御低油价不良影响；仅有3.7%的被调查者对此信心不足。您认为石油员工的信心和底气源自哪里？

　　曾兴球：从这次问卷调查中，我了解到不少新情况。特别令我感动的是，尽管国际油价暴跌，企业经营遇到前所未有的困难，广大员工对企业的未来发展依然充满信心，对战胜困难很有底气。

　　为什么广大员工这么有信心？我想这再次证明百万石油员工是一支可靠的队伍。他们爱国敬业，在任何困难面前，都有必胜的信心。同时，说明广大石油员工是了解大局、明白发展大势的。

　　从当前世界油气产业发展的总体趋势看产能过剩、消费疲软，供大于求的局面短期内不会改变。但放眼全球油气产业的未来，不但还要发展，而且还要深度发展。特别是我国，天然气产业正处于发展上升期，远远没有到社会上一些舆论所说的“后石油时代”。低油价对于石油企业来讲，生产经营有相当大的压力，但整个石油产业的发展未来还是很有潜力的，广大石油干部员工对未来的发展应该是充满信心的。

　　大家之所以有信心，还因为中国石油有潜在的优势和实力。中国石油作为国有重要骨干企业，不但拥有资源优势、技术优势、人才优势和资金优势，更为重要的是我们有社会主义制度的优势，有中国共产党的坚强领导，这是其他世界石油公司无法比拟的。我国油气总资源量跟美国差不多，但由于地质条件差，优质可采资源量少一些，常规油气勘探开发程度还处在中早期阶段，非常规油气刚起步，后续潜力还很大。

　　我们还拥有一大批优秀技术人员，仅中国石油就有30多万工程技术人员，是全世界拥有技术人员最多的公司。在产业结构方面，从上游到下游，从软件研究到机械加工、设备制造，全产业链工程技术服务中国石油是全套的，而且各个油田都有自己的特色技术。在资金方面，与国际石油公司相比，我们在投资能力、支付能力方面更具优势。而百万石油员工是我们的最大财富，要不断优化配置，拓宽发展途径，建设新的经济增长点，千方百计把人的积极性调动起来，成为应对低油价的优势。

　　从问卷调查结果中我们清晰地看到，百万石油员工对建设中国特色社会主义充满必胜的信心。面对低油价，大家热切期盼进一步加快企业改革步伐。广大干部员工对国有企业的信心很足，对中国石油集团的信任度也很高。我相信在集团公司党组的领导下，百万石油员工团结一心，一定能够“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”，向建设世界一流综合性国际能源公司目标迈进。

　　石油企业面临哪些挑战和机遇？

　　主持人：面对国际油价暴跌，57%的被调查者认为，大部分石油企业面临严峻形势，有些被调查者表示危中有机。您认为低油价下石油企业面临哪些挑战和机遇？

　　郭海涛：优秀的大型企业应具备适应外部形势变化进而谋求可持续发展的能力。本次油价暴跌，激烈程度超过以往，这更考验企业的适应能力。

　　一是能不能维持保证企业运行的现金流。疫情直接阻断了供需见面，冲击了企业营收现金流。在支出上，国有油气企业承担着较多责任，尤其是对员工的责任，基础运行费用难以降低，维持企业正常运转所必需的现金流任务之重超出以往。

　　二是能不能有效压缩投资规模和调整方向。油价下跌对油气生产企业正常投资计划产生重创，能不能排除低效益项目而保留高效益项目，是一个挑战。同时，投资支出削减将影响油气工程技术等关联服务行业。

　　三是能不能防止高素质人才的流失。低油价带来的低效益会降低企业对高素质人才的薪酬激励效果，遏制高素质人才退出油气行业的想法和行为的潜在势头，是企业保持长期竞争力的关键。

　　低油价也为油气企业调整与发展带来机遇。

　　一是困难倒逼管理改革，促使企业提高精细化管理水平，将工作重点更多地落实到技术进步、绩效考核和安全生产上，落实到优化包括项目设计、生产组织运行和营销等管理程序上，实现降本增效。

　　二是认真研判能源行业发展大趋势，按可持续发展原则，重新审视和修订企业发展战略。油气企业必须在优化业务结构、强化战略性业务、剥离非核心资产和开拓新业务等方面迈出新的步伐。对没有发展潜力、投资回报率低、经营风险高的项目做出合理处置，从以扩大油气生产规模为中心转变到注重效益上来，提升资本管理能力，为形势好转后提高核心资产竞争力、扩大优质资产规模做好准备。

　　三是增强风险意识，加强风险管控。要构建更加完整的企业风险管控矩阵，根据不同情形和风险程度、概率，未雨绸缪，制定企业风险应对措施，为可持续发展奠定更加坚实的基础。

　　低油价是否会很快过去？

　　主持人：近6成被调查者对油价回升表示乐观。不足10%的人认为油价将长期处于低位。低油价是否会很快过去？

　　郭海涛：近期国际油价断崖式下跌叠加国际金融市场的震荡引起社会各界广泛关注。

　　要回答低油价是否会很快过去？一是油价低到了什么程度。不考虑其他能源替代因素，据BP数据，目前全球大约日消费石油1亿桶，全球GDP86万亿美元左右。以国际油价每桶20美元、40美元、60美元和80美元的水平估算，全球年度石油消费支出占全球GDP的比重分别在0.85%、1.7%、2.55%和3.4%。从历史经验来看，这一比重低于2%时石油价格都算是低油价，对应当前国际油价大约在每桶50美元的水平，目前每桶20美元左右的水平显然进入了超低油价的状态。

　　二是低油价是否具有可持续性。我们以每桶40美元的油价水平为界，从公开报道来看，除了沙特等少数国家外，大部分国家的石油生产成本都在每桶30美元以上。这意味着每桶40美元的油价水平会导致大部分石油生产企业处在亏损状态，从而减少产量。2005年以来，国际油价低于每桶40美元的时间都非常短暂。

　　三是油价回升到什么样的水平。油价在国际疫情得到控制和经济开始恢复之后，有望向每桶40美元的水平回归。在全球疫情得到控制以前，市场处于强供给弱需求、消费者福利高而生产者获益少的状态，绝大多数石油企业效益会很低，日子非常艰难，尤其是对“石油财政”依赖严重的石油输出国。

　　总体来看，未来一段时间内国际石油市场将处于低油价状态，大部分石油企业将进入低收益、高风险的运行状态。

　　数读问卷

　　发扬石油精神，困难面前不低头

　　【168609号问卷】低油价对企业带来的冲击是可想而知的。我们要发扬大庆精神铁人精神，困难面前不低头，积极去面对。

　　【47873号问卷】低油价不能低士气，要拿出石油人的精气神，全员行动共渡难关。

　　员工与企业是命运共同体

　　【28002号问卷】相信集团公司一定能够掌握方向，把握机遇，国家也一定会大力支持。有国家做后盾，企业为根本，多大困难都难不住、吓不倒、压不垮石油人，我们有信心更有决心战胜困难。

　　【46307号问卷】作为企业的一员，要树立主人翁意识，把个人利益和企业发展紧密结合在一起，强化“中石油光荣我光荣，我为中石油争光荣”的大局意识，形成企业大家与员工小家是命运共同体的共识。企业如果有困难，我们要与企业共同面对；企业有了好的发展，员工也能共展鹏翅。

　　低油价创造机遇

　　【69877号问卷】每一次都在困难中奋力前行，每一次挑战都给我们创造了机遇。每一次风险对企业来说都是一种思考，特别是大型国有企业，我们不仅要从自身考虑，还要从国家利益出发，对国家、社会要有一定的担当。在低油价时，我们要更加努力，为企业创造价值，发扬石油精神，为民族担当。

　　【186181号问卷】“低油价、高压力、战挑战、迎机遇”，企业上下应迅速统一思想，接受“当前已再次转变到低油价的困难时期”这一现实。企业和员工都要坚定信心。历经挑战之后，企业和个人都会得到提升，迈向更高层次。

　　【126915号问卷】低油价的新常态是把双刃剑。既是石油企业优胜劣汰，行业格局深刻变化的严峻挑战，又是石油企业加强管理、苦练内功，推动创新的历史机遇。

　　油价常识

　　WTI、布伦特原油价格

　　WTI原油和布伦特原油作为世界原油期货定价体系中重要的原油期货合约，是投资者最常交易的原油期货。

　　WTI原油价格：所有在美国生产或销往美国的原油都以其为基准油作价。

　　布伦特原油价格：伦敦国际石油交易所(IPE)在1988年推出布伦特原油期货合约，西北欧、北海、地中海、非洲等国家和地区的原油交易，均以此为基准。

　　虽然两种定价基于不同的市场，但从数据上来看，都根据国际走势基本涨跌同步。