第38届剑桥能源周（CERAWeek）3月15日在美国休斯敦闭幕。活动吸引了5000多名能源行业内外专家汇聚美国“油都”。中国国家高端智库中国石油经济技术研究院副院长刘朝全分享了汽车行业转型发展对石油行业的影响。期间，主办方IHS Markit公司副总裁Justin Pettit率研究团队与中石油专家代表团就世界石油市场等进行了专门研讨。

决定世界石油市场的关键因素

会议期间，与会专家就世界石油市场进行了讨论。认为，美国页岩油生产、维也纳联盟行动以及石油需求增长是决定世界石油市场的三大关键因素。

技术主导的美国页岩油生产可塑性强，具有比传统石油生产更强有力的竞争力，将在世界石油市场中扮演重要角色。数据显示，不论是油价大幅下跌还是上升情况，页岩油公司的增长性、再投资能力、获利能力以及财务杠杆作用，都远优于传统石油公司，不存在“庞氏骗局”问题。不同于传统石油，技朮的较小进步就能带来页岩可采资源的大幅增长，生产成本在快速下降，盈亏平衡价格己从2012年的WTl 75美元/桶下降到目前的45美元/桶以下。未来几年美国页岩油产量将持续较快增长。

维也纳联盟（OPEC+）比OPEC更具影响力和行动力，最主要是沙特、阿联酋和俄罗斯，他们会根据市场情况制定产量政策。Brent油价要保持在70美元/桶以上才能使沙特财政平衡。美国对伊朗和委内瑞拉制裁将使两国石油生产大幅减少。

需求是石油市场永恒的主题。中国、印度等非OECD国家增长支撑世界石油需求持续较快增长，2019年、2020年将分別增长140万桶/日。

近期原油价格将稳中有升，未来几年将相对稳定。IHS预测，Brent油价二季度将上升至70.4美元/桶、三季度进一步上升到71.7美元/桶，四季度略降至69.7美元/桶，2020年平均为65美元/桶。（龚金双  中国石油经济技术研究院石油市场所）

能源转型下的公司战略

随着能源市场和能源技术的变化，以及更多关注和重视气候变化等情景，世界主要石油公司正在面对大量挑战，这些挑战将会影响他们的发展战略和商业模式。CERAWeek上，部分石油公司分享了能源转型背景下公司战略。

第一，对于上游业务而言，保持并不断提升供给侧能力和水平十分重要，简而言之就是“生产的更多”。各公司采取的举措不尽相同，有的公司采取价值链一体化（Integration），有的公司通过生产的灵活性（Flexibility）来实现生产能力和产量的不断提升，有的公司则采取合作模式（Cooperation）。尽管关键词不同，但都是基于自身特点，发挥优势，保持公司转型期间的主动性。

第二，国际化战略被格外看重。通过国际化战略，马来西亚国家石油公司实施其在墨西哥、加拿大的区块勘探生产，扩大其资源基础；雷普索尔公司实现其长期生存和可持续发展；哥伦比亚国家石油公司解决其国内资源禀赋不足的问题。

第三，天然气业务被视为各公司的战略重心。各石油公司的天然气业务比重不断上升，部分公司天然气业务占比甚至接近70%；以往天然气业务不占优势的公司，也强烈意识急需弥补天然气业务短板。

此外，转型期间，科技创新，数字化始终是公司秉持的方略。通过业务数字化转型、区块链技术等手段，解决上游发展瓶颈问题，优化上游业务链，保持公司上游业务的竞争力。各企业普遍看重业务和资产拓展的平衡，更关注公司业务的稳定增长。（徐东 中国石油规划总院经济所）

美国国务卿现身能源周

CERAWeek期间，美国国务卿彭佩奥现身并做主旨演讲。其演讲的核心是，美国要利用其在全球能源市场中地位的提升，来为其外交政策服务。

他首先简要回顾了美国页岩革命成功的历程，并对其大加赞赏，指出其大大改善了美国能源地缘政治格局。接着，话峰一转，指出美国出口油气实际上是出口美国商业价值观，要通过油气出口，推动对能源安全关注的进口国成为美国的伙伴，为美国外交政策服务。他进一步指出，美国石油公司的全球投资、与进口国结成伙伴、把不守规矩的“坏家伙”赶出去是实现美国战略目标的三种途径。他还对中国、俄罗斯、伊朗、委内瑞拉过去几年及当前的能源地缘政治行为提出批评。（陆如泉  中国石油国际部）